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Coaching de CTO
Vous n'avez pas à faire ça seul·e
Soutien confidentiel
Conseils éprouvés
Grandir comme leader
Un mentor de confiance à vos côtés
Notre approche est simple, mais puissante : associer un mentor expérimenté à votre responsable technique, se concentrer sur le développement des compétences, et grandir aux côtés de l'équipe. Même les responsables techniques les plus aguerris peuvent se sentir submergés par les défis multiples de faire grandir une équipe et une stack. Ce n'est pas qu'une affaire de code : c'est aussi d'architecture, de dynamique d'équipe, de roadmap, de communication avec les parties prenantes, et bien plus encore.
Comment nous travaillons
Un partenariat, pas une ordonnance
Aucune trajectoire ne se ressemble, nous ne prétendrons pas le contraire. Nous adaptons notre coaching à votre contexte, à vos défis et aux sujets qui vous tiennent vraiment éveillé la nuit.
Une expérience de terrain
Nos conseils viennent du terrain et sont éprouvés. C'est une aide que vous pouvez utiliser quand les choses deviennent inconfortables — parce que c'est souvent là que cela compte le plus.
Une croissance dans le temps
Nous accompagnons votre CTO à mesure qu'il prend sa place dans le rôle, et aide son équipe à grandir avec lui. Meilleur jugement, leadership plus solide, moins d'angles morts avec le temps.
Un sparring partner pragmatique
En coulisses si besoin, nous servons de caisse de résonance pour votre responsable technique. Nous l'aidons à penser clairement, à prendre de meilleures décisions et à progresser — sans bruit, sans théâtre, sans processus inutile.
Notre promesse
“Nous vous aidons à devenir le leader dont votre équipe a besoin, pas en vous disant quoi faire, mais en vous aidant à voir plus clair.”
Pourquoi choisir notre coaching de CTO ?
Nous voyons souvent des leaders techniques compétents lutter pour équilibrer toutes leurs responsabilités. Quand le responsable technique galère, le produit galère.
Expertise concrète
Apprenez de celles et ceux qui sont déjà passés par là. Nos CTO en intérim apportent une expérience précieuse dans la construction, la mise à l'échelle et la direction d'équipes tech.
Discover moreReady to talk?
Envie d'apprendre de quelqu'un qui a occupé le même siège ?
Un accompagnement sur mesure
Chaque parcours de leader tech est unique. Notre coaching est construit autour de vos défis et de vos objectifs précis.
Discover moreReady to talk?
Envie d'un coaching taillé pour vos défis spécifiques ?
Des conseils pragmatiques
Nous croyons à des analyses concrètes et actionnables, applicables immédiatement, qui génèrent un vrai changement et du progrès.
Discover moreReady to talk?
Besoin de conseils honnêtes et actionnables sur votre leadership ?
Un sparring partner confidentiel
Parfois, tout ce qu'il vous faut, c'est une oreille expérimentée à qui parler. Nous offrons cet espace confidentiel pour un dialogue ouvert et honnête.
Discover moreReady to talk?
Besoin d'une oreille de confiance pour vos décisions les plus difficiles ?
Vous passez vos journées à éteindre des incendies ?
Si le responsable technique de l'entreprise galère, inévitablement, le produit et le reste de l'équipe galèrent aussi. Cela vous parle ?
“We’re drowning in feature requests and can’t say no.”
“I am wearing too many hats.”
“Madewithlove helped us build the blueprint, not the house. Advice was given in a fair and direct way, while keeping room for discussion and without pushing personal preferences.”
Robin Haegeman, CTO at 3D Aim Trainer
“I can’t see the path forward.”
“We need to scale now.”
“Madewithlove truly has your back as a trustable business and tech partner. They are a great combination of integrity, people and technical skills that allow you to move your software application proje…”
David Macfarlan, CEO at GearJot
“I feel isolated in my role.”
“Our CTO just left.”
Clients heureux
Nous avons coaché des dizaines de CTO et leaders techniques sur des défis de scaling, de dynamique d'équipe et de passage du rôle de builder à celui de leader.
Teamleader
From top-notch development to strategic C-level advice
We helped Teamleader scale their product and engineering organisations by implementing data-driven product strategy, introducing modern development practices, and providing interim CTO leadership that enabled them to hire their own CTO and grow from one product owner to a team of forty engineers.
Read case study
Nous aidons nos clients à réussir
Vous ne verrez pas des géants comme Amazon parmi nos clients. Mais vous verrez les futurs noms qui compteront dans le SaaS, parce que nous les avons aidés à anticiper les risques et à éviter l'échec.
“During our collaboration, the madewithlove interim CTO has been very important providing direction and helping keep broader perspective on day-to-day actions. Their experience organising teams for autonomy together with insights on information security, have greatly helped us…” Read more
Márcio de Sousa
Tech Lead, Cuez by TinkerList
“Madewithlove truly has your back as a trustable business and tech partner. They are a great combination of integrity, people and technical skills that allow you to move your software application project forward at any level.”
David Macfarlan
CEO, GearJot
“In a short time, madewithloves interim CTO has noticeably improved how our development team works. The extensive experience and expertise have made our team more efficient and effective. In this way, our team managed to establish a solid foundation for future growth. The…” Read more
Dries De Roeck
Product Manager, Helpper
FROM 150+ SAAS AUDITS
4 in 5 SaaS teams depend on one person
Usually the CTO. Bus factor of one, across every stage.
Break the bus factorLatest insights
Nos réflexions récentes sur le leadership technique, le développement d'équipe et la mise à l'échelle d'une organisation (publié en anglais).
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The CTO's guide to AI adoption strategy
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When don't you need a fractional CTO
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Besoin d'un partenaire de coaching ?
Que vous soyez CTO pour la première fois ou un leader expérimenté face à de nouveaux défis, nous sommes là pour vous aider. Dites-nous ce qui vous préoccupe.
Questions fréquentes
Tout ce qu'il faut savoir sur notre service de coaching de CTO.
Ce service s'adresse aux CTO, aux leaders techniques seniors, aux VP Engineering, ou aux personnes en transition vers ces rôles. Il est idéal pour les startups et scale-ups qui veulent renforcer leurs compétences de leadership et gérer efficacement les défis de croissance.
Nous nous concentrons exclusivement sur les défis propres au leadership technique. Nos mentors sont des CTO expérimentés, pas des coachs généralistes. Nous comprenons vos défis et les pressions spécifiques de ce rôle.
Oui, nous signons des NDA. Le leadership peut être solitaire. Nous offrons un espace confidentiel et sans jugement pour explorer vos idées en toute liberté.
L'engagement minimum est d'une heure par semaine pendant 3 mois.
Nos mentors sont des CTO actuels ou anciens qui ont traversé le parcours startup du stade amorçage à une sortie réussie. Ils apportent une connaissance approfondie de la mise à l'échelle technologique et de la construction d'équipe.