Des ingénieurs seniors qui rejoignent votre équipe pour améliorer la façon dont vous construisez

Principalement des startups et scale-ups SaaS qui ont trouvé leur adéquation produit-marché mais peinent à faire évoluer leur produit ou leur équipe. Nous intervenons souvent quand les équipes internes sont saturées, les processus flous, ou quand les premières décisions techniques commencent à freiner.

Les deux, mais notre point fort est le développement brownfield : améliorer et faire évoluer des logiciels existants. Qu'il s'agisse de moderniser un code legacy ou de démêler un monolithe complexe, nous apportons structure et sérénité dans les environnements où la pression est la plus forte.

Le brownfield consiste à travailler sur un logiciel existant plutôt que de partir d'une page blanche. On améliore, étend et maintient des applications en production avec de vrais utilisateurs. Cela demande de comprendre le code legacy, de gérer la dette technique et de faire évoluer le système sans perturber les opérations.

Oui, temporairement. Nous agissons parfois comme colonne vertébrale technique pendant une phase de transition — par exemple quand une startup n'a pas de CTO ou doit reconstruire la confiance avec ses investisseurs. Nous préparons toutefois notre sortie dès le premier jour et nous assurons que le savoir reste chez vous.

Nous ne privilégions aucune technologie en particulier, mais la plupart de nos projets s'appuient sur des stacks web modernes : React, Vue, Laravel, Symfony, Node.js, Python et Go. Nous gérons aussi l'infrastructure, le cloud (AWS, Docker, Kubernetes) et de plus en plus les intégrations data et IA.

La qualité, pour nous, c'est l'adéquation à l'usage. Nous améliorons le code par le pair programming, le mentoring et la mise en place de pipelines CI/CD, de tests et de monitoring — pas en imposant une perfection théorique. Nous rendons votre système plus fiable et votre équipe plus sereine au moment de déployer.

La dette technique, c'est le coût accumulé des livraisons précipitées, des responsabilités floues et des tests manquants. Nous ne la considérons pas comme une honte — c'est une partie naturelle de la vie d'un logiciel. Nous identifions la dette qui compte, établissons un plan pour la rembourser sans danger, et mettons en place des processus pour qu'elle ne revienne pas.

C'est fréquent. Dans ce cas, nous pouvons fournir un CTO à mi-temps ou un manager d'ingénierie pour apporter clarté et direction. Cette personne travaille avec nos ingénieurs et vos fondateurs pour définir une roadmap, façonner l'équipe et fixer les priorités techniques.

La plupart durent entre 6 et 18 mois. Nous restons tant que nous apportons une vraie valeur — assez pour corriger les problèmes structurels, former votre équipe et garantir un progrès durable. Notre objectif est toujours de nous rendre obsolètes, pas indispensables.

Nous regardons bien plus que les fonctionnalités livrées. La réussite, c'est moins de goulots d'étranglement, moins de dépendances à un héros, des livraisons plus rapides, et une équipe d'ingénierie plus épanouie. Bref, un progrès qui continue après notre départ.

Nous commençons par une conversation honnête sur vos défis, qu'ils soient techniques, organisationnels ou les deux. De là, nous pouvons réaliser un audit court ou une due diligence technique pour clarifier la situation et définir une roadmap. Une fois alignés, nous embarquons notre équipe et commençons à améliorer les choses immédiatement.