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CTO as a service
Un leadership de CTO expérimenté pour les équipes SaaS, sans recruter à temps plein
Aligner votre technique
Faire grandir votre équipe
Réduire les risques
Du problème à la solution
Problèmes :
L'équipe grandit mais manque de direction
Dette technique / chaos
Le fondateur est saturé
Pas de leadership senior
...
Solution :
CTO-as-a-Service
Stratège
Coach
Décideur
In this section
Méthodologie éprouvée. Résultats concrets.
De l'évaluation à la sortie, nous couvrons chaque aspect technique.
1
Évaluer
Architecture & dette technique
Passer votre stack au crible, identifier les risques et goulots de croissance
2
Aligner
Roadmap & processus
S'assurer que les objectifs produit et business avancent ensemble
3
Accompagner
Équipe & recrutement
Construire des équipes d'ingénierie solides et autonomes
4
Partir
Passation
Vous laisser avec une culture technique indépendante
Livraison prévisible
Confiance des investisseurs
Priorités claires
Culture d'ingénierie
Notre objectif
“Dès le premier jour, nous travaillons à devenir inutiles : accompagner votre équipe, transférer les connaissances et bâtir une vraie autonomie.”
Que couvre CTO as a Service ?
Nous offrons un leadership technique flexible, adapté à vos besoins : du leadership en intérim pendant les transitions au conseil stratégique sur le long terme.
CTO en intérim
Quand votre entreprise est entre deux CTO ou rentre dans une période de changement, nous prenons la barre. Nous gardons les équipes concentrées, stabilisons les processus et veillons à ce que votre produit reste sur la bonne trajectoire. Nous aidons souvent à recruter et intégrer votre prochain leader permanent.
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Besoin d'un·e responsable technique pour prendre la barre maintenant ?
CTO à temps partagé
Un leadership à temps partiel, à long terme. Idéal pour les startups et scale-ups qui ont besoin de stratégie, d'alignement et de mentoring sans un CTO temps plein. Nous restons impliqués tant que nous apportons de la valeur.
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Envie d'un leadership stratégique sans l'embauche à temps plein ?
Management d'ingénierie
Nous ne nous contentons pas de conseiller : nous pouvons aussi diriger votre équipe technique sur le terrain. Nos CTO agissent souvent comme managers d'ingénierie en intérim, aidant les équipes à adopter de meilleures pratiques, des processus plus clairs, et une culture qui soutient une livraison rapide et durable.
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Prêt·e à donner à votre équipe d'ingénierie la direction dont elle a besoin ?
Coaching de CTO
Nous accompagnons aussi fondateurs, tech leads et nouveaux CTO via notre service de Coaching de CTO. Un engagement personnel, en coulisses, où nous jouons le rôle de caisse de résonance pour les décisions de leadership.
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Envie de grandir comme responsable technique aux côtés d'un CTO expérimenté ?
Pourquoi les entreprises font appel à nous
On ne nous appelle pas quand tout va bien. On nous appelle quand la clarté, le leadership ou l'alignement font défaut. Voici les raisons les plus courantes pour lesquelles startups et scale-ups nous font venir, et comment nous aidons.
“Our team says everything is fine, but delivery keeps slipping.”
“We need to scale now.”
“Madewithlove not only helped us scale our output, but also our strategy, processes and culture. Not by imposing, but by reinforcing the foundations that were already there.”
Michelle Dassen, Head of Product at Flexmail
“I am wearing too many hats.”
“I can’t see the path forward.”
“Madewithlove has been a fantastic partner for over two years. They helped us scale our team and build a future-proof platform that grows with our business. Their expertise in scalable architecture, pr…”
Arnout Van de Meulebroucke, CTO at Phished
“Our product is growing, but our team isn’t.”
“We’ve lost sight of priorities.”
Clients heureux
Nous avons agi comme CTO en intérim ou à temps partagé pour des dizaines d'entreprises SaaS à des moments critiques : de la reconstruction après le départ d'un fondateur au passage du Seed à la Série B.
Fixform
Keeping buildings and spaces in good, safe and clean condition
After their technical co-founder departed unexpectedly, we stepped in with two staff engineers to build a quality-first MVP using Inertia.js, Vue, and Laravel. We established robust CI/CD pipelines, implemented comprehensive testing, and mentored the team through knowledge transfer.
Read case study
Nous aidons nos clients à réussir
Vous ne verrez pas des géants comme Amazon parmi nos clients. Mais vous verrez les futurs noms qui compteront dans le SaaS, parce que nous les avons aidés à anticiper les risques et à éviter l'échec.
“The transition was not easy for everyone, but people could see the point and get onboard because of the good technical and human leadership provided by madewithlove.”
Dorian de Broqueville
General Manager, Izix
“The madewithlove engineers brought some more experience in our team of young talents. Their lead-by-example attitude helped us establishing the required best-practices to grow as a product company.”
Stijn Vannieuwenhuyse
Head of Engineering, Teamleader
“At publiq, we value sustainable and stable software and that is exactly what the engineers of madewithlove provide. At the very start of every project, we involve the madewithlove team (with product managers and developers) so we can search for the real added value.”
Sven Houtmeyers
Technical Lead (CTO), Publiq
FROM 150+ SAAS AUDITS
2 in 3 SaaS teams skip code review
One engineer merges what another wrote. No second set of eyes.
The value of code reviewLatest insights
Nos réflexions récentes sur le leadership technique, la stratégie produit et l'art de construire des équipes SaaS solides (publié en anglais).
Intéressé·e ? Discutons !
Nous accompagnons fondateurs et équipes SaaS depuis plus de 15 ans. Que vous soyez entre deux CTO, en pleine croissance, ou que vous ayez simplement besoin d'un regard technique expérimenté, nous sommes prêts à vous aider. Parlez-nous de votre produit, de vos défis et du type de leadership dont vous avez besoin.
Questions fréquentes
Nous avons agi comme CTO en intérim ou à temps partagé pour des dizaines d'entreprises SaaS à des moments critiques : de la reconstruction après le départ d'un fondateur au passage du Seed à la Série B.
Un CTO en intérim dirige à temps plein pendant une période de transition, par exemple quand votre CTO part ou pendant une phase de croissance critique. Un CTO à temps partagé travaille à temps partiel (souvent quelques jours par semaine) et apporte un leadership stratégique et une stabilité sur le long terme. Dans les deux cas, vous bénéficiez d'un leadership technique expérimenté, adapté à vos besoins.
Un CTO à temps partagé assure un leadership technique senior à temps partiel : stratégie technologique, décisions d'architecture, mentoring de l'équipe, alignement de l'ingénierie avec les objectifs business, et la supervision stratégique qu'on attend d'un CTO à temps plein — à une fraction du coût et de l'engagement.
Envisagez un CTO à temps partagé quand vous avez besoin d'un leadership technique expérimenté sans être prêt pour un recrutement temps plein, quand votre équipe est solide mais manque de direction, quand vous passez à l'échelle et avez besoin de conseil stratégique, ou quand vous préparez un tour de table et devez démontrer votre crédibilité technique.
Entre 3 et 18 mois, selon vos besoins. Les missions d'intérim pendant une transition sont plus courtes (3 à 6 mois), tandis que les relations de CTO à temps partagé s'étalent souvent plus longtemps, tant que nous apportons un conseil stratégique utile. Nous restons seulement tant que nous ajoutons de la valeur.
Oui. Beaucoup de nos missions démarrent par un audit technique pour identifier les risques clés avant d'intégrer une équipe. Nos CTO peuvent aussi représenter vos capacités techniques face aux investisseurs, participer aux conseils d'administration et vous aider à préparer un tour de table en confiance.
Nous pouvons servir de caisse de résonance, de mentor ou de coach pour votre CTO en place. Notre service de Coaching de CTO associe votre responsable technique à un CTO expérimenté ayant affronté les mêmes défis, pour l'aider à développer ses compétences de leadership et à prendre de meilleures décisions stratégiques.
Oui. Notre équipe d'ingénierie logicielle peut travailler aux côtés de nos CTO pour implémenter rapidement la stratégie. Nous fournissons des développeurs seniors et des staff engineers — pas des profils juniors — capables d'exécuter la roadmap technique pendant que le CTO se concentre sur le leadership.
Absolument. Nous aidons à définir le rôle du CTO en fonction de vos besoins réels, à piloter le recrutement, à évaluer les candidats et à intégrer votre prochain recruté pour garantir une transition en douceur. Beaucoup de nos missions d'intérim débouchent naturellement sur un recrutement permanent.
Par la clarté, la stabilité et le progrès. Si votre roadmap est claire, votre équipe alignée, vos livraisons prévisibles et vos parties prenantes confiantes, nous avons fait notre travail. Nous nous concentrons sur des résultats qui perdurent après notre départ.
Nos CTO supervisent l'architecture et l'infrastructure, la structure et la culture d'équipe, la stratégie produit et la roadmap, la gestion des risques et de la dette technique, le recrutement et le mentoring, ainsi que la communication avec les parties prenantes. Nous adaptons notre focus aux priorités de votre organisation.
On commence par une conversation honnête sur vos défis, qu'ils soient techniques, organisationnels, ou les deux. À partir de là, nous définissons un périmètre adapté à vos besoins et intégrons notre CTO pour commencer à améliorer les choses rapidement. Sans processus d'achat interminable.
Nous sommes des praticiens, pas des consultants. Nos CTO ont construit des produits, dirigé des équipes et résolu des problèmes désordonnés eux-mêmes. Ils ne se cachent pas derrière des slides : ils participent à vos réunions, parlent à vos ingénieurs et mettent la main à la pâte quand il faut.